El modelo de causalidad paso a paso

La aplicación del modelo de causalidad a la prevención de riesgos laborales

Existen muchas variantes del modelo de causalidad. Pero no son más que distintas formas de expresar lo mismo: “todo hecho tiene una causa, un por qué”. Los modelos de causalidad nos ayudan a conocer los por qués de las cosas de una forma profunda y analítica. En prevención de riesgos laborales podemos aplicar principalmente los modelos causales en:

  • La investigación de incidentes y accidentes
  • El análilsis de No Conformidades (incumplimiento de un requisito)

Lo realmente importante es no quedarnos en el análisis de las causas de un problema, sino que tenemos que aprovechar ese análisis para planificar y actuar mediante acciones correctivas. Para el análisis de causas os recomiendo utilizar el diagrama de espina de pescado o diagrama causa-efecto, aunque hay muchos otros tipos que también son efectivos.

Diagrama de espina de pescado, ¿qué es?

No hay nada como un buen ejemplo para entender de qué estamos hablando. Por eso, os dejo un ejemplo que espero clarifique el asunto:

Para el ejemplo me he basado en un caso práctico de accidente laboral que podéis ver aquí.

diagrama de pez causa efecto

Se puede extender o reducir el diagrama todo lo que queramos, dependiendo de hasta qué punto de la investigación queramos llegar. Si queremos estudiar el accidente a fondo podemos seguir añadiendo causas. La mejor forma de encontrar las causas es preguntarte ¿por qué?

¿Cómo se elabora un diagrama de espina de pescado o causa-efecto?

1- Definición de Efecto y Causas

Para la realización del diagrama siempre empezamos de derecha a izquierda. Para comenzar, escribimos el efecto a investigar: “Trabajador herido con lesiones en todo el cuerpo”. Aquí viene el primer ¿por qué?:

  • 1ª Causa: Porque se ha producido una caída en altura desde una cubierta, por rotura de la misma, durante los trabajos de reparación de una placa de fibrocemento. ¿por qué?
  • 2º Causa: Porque no se ha instalado ninguna medida de protección colectiva. Además, la línea de vida existente no es operativa para el trabajo que se estaba ejecutando. ¿por qué?
  • 3ª Causa: Porque no existía evaluación de riesgos, ni planificación de la actividad preventiva. ¿por qué?
  • 4ª Causa: Por deficiencias en la organización de la prevención de las empresas concurrentes…

2- Encontrar las causas raíz

Debemos seguir con el paso anterior hasta que encontremos las causas raíces del accidente, en este caso:

  • Ausencia o deficiencias en los elementos de protección
  • Deficiencias en la organización del trabajo y gestión de la prevención
  • Ausencia de recurso preventivo
  • En la evaluación de riesgos de los trabajos, no se contemplaba el riesgo de caída en altura
  • Inexistencia de coordinación de actividades empresariales
  • Mal diseño de la nave y los elementos de protección
  • etc.

3- Planificar y llevar a cabo acciones correctivas

Una vez esclarecidas las causas, planificaremos y llevaremos a cabo acciones correctivas para eliminar cada una de ellas. Algunas acciones para eliminar las causas de este accidente podrían ser:

  • Habilitar elementos de protección colectiva e individual, tales como: barandillas, superficies de paso resistentes para que los trabajadores puedan transitar por la cubierta, arnés con dispositivos de anclado y línea de vida útil…
  • Designar un recurso preventivo. Asegurarse de que cumple su deber de vigilancia, control e información y que la persona designada es competente.
  • Asegurarse de que el recurso preventivo está presente cuando se realizan tareas que entrañan riesgos especiales como el de caída en altura
  • Incluir en la evaluación de riesgos el riesgo de caída en altura y planificar las medidas correctivas correspondientes
  • Cumplir con la coordinación de actividades empresariales según RD 171/2004
  • Rediseñar la nave para hacer útil la línea de vida
  • etc.

Si siguiéramos investigando seguro que podríamos encontrar muchas más causas y acciones correctivas: formación de trabajadores, liderazgo por parte de los empresarios, etc.

4- Analizar la eficacia de las acciones tomadas

Pasado el tiempo, debemos recuperar las acciones que hemos tomado y analizar si han tenido efecto:

  • ¿Se ha reducido o eliminado el número de incidentes/accidentes por estas causas?
  • ¿Se están llevando a cabo las acciones planificadas de forma correcta?

Si la respuesta a alguna de estas preguntas no es un si contundente hay que volver a preguntarse: ¿por qué?

 

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